För att på ett heltäckande sätt granska operativa resultaten för första halvåret 2026, ytterligare odla ett ledningsteam av hög-kvalitet och stärka sammanhållningen i kärnteamet, organiserade företaget en-teamuppbyggnadsaktivitet för alla medel- och högre ledningskadrer för att genomföra en mitt-arbetssammanfattning och utbildning i ledarskapsförbättringar.
Denna händelse innehöll en speciell föreläsning av professor Liu Yingji, dekanus för Handelshögskolan vid Henan Normal University, som har en doktorsexamen i ekonomi. Professor Liu höll en föreläsning på temat "Mastering Change, Growth, and Leadership: Reshaping and Leaping Forward in Mid{1}}Level Leadership in Enterprises in the New Era." Föreläsningen fokuserade på omvandlingen av energiutrustnings- och varvsstödjande industrier, analyserade de nya kraven på ledarskap till följd av det föränderliga industrilandskapet, och främjade integreringen av kunskap och praktik inom ledarskapsvetenskap och -konst bland deltagarna.
Efter detta presenterade cheferna för varje system sina- arbetsrapporter för mitten av året via PowerPoint, där de utförligt granskade uppnåendet av målen under första halvåret, djupgående analyserade befintliga problem och förtydligade och detaljerade målen och implementeringsåtgärderna för andra halvåret, allt centrerat kring kärninriktningarna att "förbättra kostnaderna, optimera produktionen, återoptimera produkter." Slutligen höll General Manager Xiang Wenli ett avslutande tal och höll en särskild utbildningssession, som gav feedback på granskningsresultaten för varje system och beskrev nyckelområdena för operativa genombrott under andra halvåret.
Efter inlärningssessionen organiserade företaget teambyggande aktiviteter- så att alla kunde utbyta idéer och bygga relationer i en avslappnad atmosfär. Denna aktivitet stärkte inte bara ledningsgruppens professionella kompetens utan stärkte också samförståndet mellan alla anställda att arbeta tillsammans mot ett gemensamt mål, vilket satte stark fart i företagets utveckling.
